I post inseriti finora parlano essenzialmente di tecnologia che di sicuro è un elemento importante dei progetti di innovazione e per certi versi è anche il più divertente. E' indubbio però che riducendo un progetto IT ad un semplice cambiamento degli strumenti si va poco lontano, sicchè è impensabile in sintesi fare progetti ERP (Enterprise Resources Planning) senza occuparsi dell'aspetto organizzativo.

In queste slides, che ho semplicemente convertito in PDF vista la predominanza di immagini, riporto il materiale che avrei dovuto utilizzare per un evento relativo ai sistemi produttivi ed al controllo di gestione svoltosi circa 1 anno e mezzo fa. A suo tempo, visto anche il profilo "alto" del seminario avevo cercato di preparare un intervento che, oltre a trasmettere qualche inevitabile concetto già sentito, potesse permettere ai partecipanti di imparare qualcosa di nuovo e magari stimolante relativo alla cosiddetta lean production (che è nuova fino ad un certo punto) e alla theory of constraints.

Nel concreto questo materiale non è stato mai utilizzato perchè, a pochi giorni dall'evento il partner che lo teneva ritenne più opportuno abbassare il target e quindi parlare di distinta base, acquisti, cicli , MRP e addirittura far vedere pure qualche maschera di un software che (si dice il peccato ma non il peccatore...) è o almeno era uno dei più brutti e mal funzionanti che abbia mai visto.

In sintesi qui trovate le mie slides relative a quanto detto in precedenza. Spero vi possano essere utili e di avere magari qualche tipo di riscontro da chi le leggerà!

PS: questa presentazione, come altre che seguiranno è stata realizzata consultando testi e appunti vari del sottoscritto, sintetizzando materiale trovato in rete e così via. Ho prestato cura a non riportare brani o immagini coperte da copyright : se così non fosse, vi prego di avvertirmi quanto prima che provvederò a togliere quanto erroneamente inserito.